我可以开具 美元发

Afrin76479

人否认 企业主认为问题没有那么严重 事情会回到原来的样子 这只是 个阶段。 有 种受害的感觉。通常 这些公司倾向于归咎于危机、经济周期或行业。他们责怪周围的人 而不为自己所处的状态承担责任。 也正是在这个阶段 人才蜂拥而至 他们不再认同公司并开始离开。值得注意的是 人们离开公司是很常见的。它发生了。但在这个阶段 尤其是出现了人员外流的现象。 再次强调 创新是解决问题的良药。走出这个阶段就是要持续创新 因为只有创新才能吸引人才 只有创新才能打造新的产品或服务。

说到衰老 我们还剩下两个阶段 即被制度化 或与机器相连 和死亡阶段。 制度化 当我们接入机器时 我们正在尽我们所能来生存。 从商业角度来看 组织是人为地保持活力的。让我们想象 下美国的汽车工业。如果没有美国政府的救助 克莱斯勒、福特等所有巨头都将消失。 为什么 因为他们已经被“制度化 了。他们靠 WhatsApp 数据 补贴、靠补贴资金生活 如果切断这种依赖 他们就会死亡。它们与机器相连 如果某种原因结束 它们就会消失。 死亡 我们已经到了最后 个阶段 死亡。



公司的愿景不再可持续 也不再有人支持公司的文化和原则。这家公司最终破产并关闭。 百年老店 秘诀何在 百年企业是那些能够更好地管理其生命周期、很好地预测和处理危机以重返最大化区域的企业。 这里最大的教训是 如果我知道我必须做什么才能让我的公司生存 我随时可以回去。如果我知道每个时刻的预期 我就能预见问题。 “我的生意怎么办 因此 如果我处于婴儿期 我知道下 步是开始建立 个管理团队 如果我有 个管理团队 我知道下 步是让该团队成熟 以便他们能够解决问题问题、危机而不是我……如果我已经处于管理团队制造危机的阶段 而我不再制造危机 那么下 阶段就是开始思考流程和系统 以便团队有 个保持平衡的行事方式和基本原则。