纪律和组织来处

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  这个阶段还有 个迫在眉睫的危险 因为企业家因为想做自己想做的事而想开展其他业务 最终却忽视了自己公司的成长。 由于我们青少年时期经历过叛逆期 我们都认同这种情况。经历了这 切之后 我们成为了年轻人 变得更加理智了。 年轻的成年人 正是在这 点上 我们开始预见未来和问题。我们必须管理预算、做出长期决策并承担更多承诺。重点是可持续增长。

公司老板会考虑很多是否要进入某个业务 他开始组织流程 为他的业务构建机器 并有理日常问题。这 阶段的 个明显标志是企业主开始有更多的空闲时间 并且能够更多地远离公司。 正是在这 点上 我们意识到成功是长期发生的事 柬埔寨电报号码列表 最终会导致公司形象的重生。脚踏实地 事情开始得到认真对待。 另 方面 由于我们更好地选择业务 利润自然会以百分比形式增长。



成人 下 阶段是成年的巅峰阶段 即最成熟的阶段。这是我们开始收获我们所播种的果实的阶段。 我们开发了 个业务管理系统 使我们能够持续满足客户和社区的需求。 在这个阶段 企业不再由公司所有者管理 而是由管理团队管理。组织知道它是谁 已经有 种既定的文化 它知道公司应该遵循的原则 什么时候应该承担风险 可以容忍什么以及未来应该做什么来实现目标。