可以衡量Z世代所需的工作满意度 经过 哈维

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尔·苏亚雷斯 工作场所福祉对公司至关重要。毫无疑问，公司拥有的最大资产之一就是人力资源。然而，导致员工在公司感到舒适或不舒适的决定性因素多种多样。然而，有一些共同的需求是可以研究、实施和改进的。 一家或一家称职的公司都会考虑员工的福祉。这不仅仅包括按时输入工资或遵守他们的假期安排和他们参加的劳工权利。不，真正想要一种更关注员工的资产的公司会问自己这样的问题：我怎样才能让我的员工快乐、渴望工作，并保证盈利？是的，当然有一些工具可以确定此类数据。 至此，很明显，工作满意度是雇主必须考虑的又一个工具，以充分利用其人力资源。因为满意的员工会带来更好的绩效，最终对公司有利。 通过塔博拉 赞助商链接 你可能喜欢 未售出的预制小屋几乎白卖！（一探究竟） 未售出的预制小屋 然而，虽然每个个体都是一个世界，但每个代际群体往往有共同的需求、所接受的教育的结果。

以及每个历史时刻的惯例。这就是为什么雇主必须根据一代人的不同，发现员工的这些共同需求，并尽可能为他们提供寻求并最重要的是实现他们的福祉的工具。 这才是Z世代满意的 由于多种原因，今天的员工对他工作的公司提出了更高的要求，尤其是他的工作条件，当然还有他自己的个性化待遇。这就是为什么公司必须付出巨大的努力来保护这些资产，因为这是一种很容易流 Whatsapp 号码列表 失的人才，这就是为什么他们试图利用良好的工作满意度计划提供的所有工具来保留这些资产。 鉴于这些事实，负责制定确定代际工作满意度机制的公司得出了一些结论，例如提供公司内部进步的机会，以及注重家庭与工作之间的协调的价值观，这是非常典型的Z 世代，以及千禧一代。换句话说，让这两代人在工作中感到快乐的是能够享受所有可用的技术手段，从而使他们的工作绩效达到他们认为最佳的满意度。



工作满意度目标 综上所述，很明显，公司必须寻求员工个人生活和工作生活之间的完美平衡，因为它是保持健康和正确的工作满意度的完美工具。沿着这些思路，存在数字断线，即在员工的闲暇和休息时间通过电话、电子邮件或远程信息处理打扰他们。 综上所述，有必要找到实现弹性工作时间的方法，因为这是劳动力将个人生活与工作结合起来的唯一途径。 此外，通常情况下，如果员工知道自己在公司晋升的可能性，那么他或她更有动力留在公司；如果它不存在，这种强加的停滞就会损害你所能体验到的满足感。类似的情况是工资单，因为根据职能、所执行的工作和职责接收工资单至关重要。如果不支付足够的工资，那么拥有满意的劳动力是不可持续的。 简而言之，对雇主和工人来说最好的事情就是在良好的环境中开展工作；这将有助于激发动力并在公司的工作满意度衡量计划中实现高水平的幸福感。