然后就可以分析错误并利用以

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队积累确定特定任务的最佳冲刺持续时间的经验有必要从头到尾开发多个产品前项目的优势来有效确定冲刺时间。每日会议团队可以在一天中的任何时间安排这样的会议只要每天在同一个地方举行并且持续时间不要太长。分钟就够了所以会议是站着举行的。会议结束时每位参会人员都对昨天的工作成果进行了简短的报告并制定了今天的任务。

这些是对基本问题的简短回答昨天我取得了什么成就我今天计划实现什么目标是什么阻止了我通过相互倾听团队成员可以共同确定现阶段产品的成熟程度以及如何达到最佳结果 电话号码数据 重要的是不要将每日会议变成从参与者笔记本上乏味地阅读昨天的日常事务。一名团队成员的演讲时间不得超过分钟。交换有关过去一天的结果和今天的计划的信息以便让小组了解开发过程的当前状态。



受到激励后团队开始关注时事。冲刺结果回顾在冲刺结束时团队向产品负责人展示最终产品的演示版本增量。为了更准确更全面地评估周期的结果您可以邀请其他团队的开发人员项目经理和产品的最终用户参加会议。所有评审参与者的反馈有助于总结冲刺任务是否完全完成积压中是否需要更改以及现阶段是否可以发布成熟的测试产品。这种反馈使得能够更准确地确定消费者到底需要什么。