的也许会让我们花更多的
告诉我他们的名字。Vitaly：是的，我会时间思考更多的实践，设计师开发人员在组织中、在设计系统公司中工作的一些事情是什么？他们可以做些什么来让流程、协作、工作流程和一切变得更好？
Vitaly：让我们先简单介绍一下，或者强调一下，在与客户一起设计系统时，您如 电报号码数据 何启动启动项目？你通常从什么开始？显然，将会涉及一些研究等等，但是尽早奠定坚实基础的初步步骤是什么？
本：是啊，你说得对。这是研究。在 Sparkbox，我们称这个阶段为“入职”阶段，我们试图认识到，像这样的参与的早期阶段，或者您了解最少的阶段，对吗？因此，我们尝试接受这样一个想法：明天我们会比今天了解更多。我们尝试不断迭代。我认为，对我们来说，早期的日子通常是与组织内部的人员建立关系。
Ben：我们确实经常要求被介绍给很多很多人，即使我们不会每天在设计系统工作中与他们一起工作。我们还需要知道他们在处理什么？他们正在经历什么？他们每天如何完成任务？他们的目标是什么？我认为，我们正在努力做的是，为我们的客户树立榜样，除非您真正了解用户、订阅者的需求，否则您无法有效地使设计系统工作。
本：这就是我们开始的地方。所以这是关于……我们通过很多不同的方式做到这一点。因此，我们可能会进行一项小型内部调查并将其发送给很多很多人。我们可能会为每个学科安排三到五次面试。让我有点恼火的一件事是，我们过多地谈论设计系统如何使设计师或开发人员受益，但我们忽略了许多其他学科。
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Ben：所以我们有意要做的事情之一是确保我们不仅与设计师和开发人员交谈，而且还与 QA 中的一些人员交谈，让我们与产品负责人交谈。那么让我们和用户体验研究人员谈谈吧。我认为该系统的目标应该是广泛的，为许多不同的学科提供服务。因此，我们能做到这一点的唯一方法就是我们了解所有这些人的需求，这样我们就可以继续前进。
维塔利：正确的。然后，随着时间的推移，设计师和开发人员之间的合作不断发展，对吗？它仍然总是一个主题切换或不切换。当我们抛出这个问题时，丹·莫尔和布雷特·弗罗斯特正在谈论烫手山芋模型。
本：是的。
维塔利：从设计师到开发人员，从开发人员到设计师，都是可替代的。而且不存在切换的概念，因为它一直在一点一点地发生。你看到了什么工作？或者您认为它效果最好还是根本效果不佳？
本：是的，那里很有趣。
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