深刻地展示了新产品的
解决方案能为目标群体带来真正的附加值。然后在可行的商业模式的基础上开发问题的解决方案从多个角度分析问题和产品。制定策略需要一个深思熟虑的策略来制定问题的解决方案。首要任务是详细了解问题。接下来是产品设计最后是实践实施。创新过程伴随着不断的审查和优化。走正确的道路全新的开发能否保证问题的最佳解决方案或者进一步开发现有产品是否更有希望成本效益分析表明了这一点。重要的不仅仅是功能还有设计产品创新必须满足数字世界的高技术要求。但仅靠高科技功能还远远不足以取得经济成功。产品设计已被证明在现代消费者的购买决策中发挥着重要作用。麦肯锡的研究设计的 移动数据 商业价值已经在年证明了这一点。因此主要关注产品设计的公司比忽视这一因素的公司获得更快的增长和更高的销售额。可以作为增加销量和设计重点之间联系的一个明显的实际例子。该烹饪用具的经济成功故事与多项设计奖项齐头并。
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进包括年红点奖和年德国设计奖。每两个产品上市都会失败的例子令人印象数字创新是多么有前景。然而如果成功故事没有成功公司的成本通常会变得昂贵。因为一旦失败数百万的投资成本就被浪费了。波鸿鲁尔大学的一个研发项目证明此类失败的故事并不少见。应用创新研究所年的研究研发管理从稀缺创新资源中获取更多收益表明只有每两个新工业产品就有一个成功故事。研究人员指出对客户导向的误解过多的非。
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